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翻轉領導力：創造更多領導者，不是訓練更多聽從者
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《與成功有約》史蒂芬?柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！
翻轉傳統領導模式，締造新的領導指標：釋出控制權，培育領導人才！
沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管
不只是要授權，更要賦權，養成部屬學會當責
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☆被選為「十二本最佳商業書籍」之一
☆《財富雜誌》選為必讀書籍之一
☆被選為「主管必讀領導書」之一
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領導力應讓部屬獲得更多權力，而非主導一切；
運用嶄新領導技巧，提升部屬工作士氣，打造高績效的團隊！
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本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得好，工作更顯艱鉅，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。
《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。
作者是海軍官校出身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動，翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎，克服潛意識裡由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。
沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人皆為自己所做的承擔負責。大家變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明才智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。
在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲獎，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬?柯維說，這是他見過最佳的授權組織，在《第八個習慣》（The 8th Habit）一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。
這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。
不論你從事哪個行業或處在哪個職位，都能應用作者的成功經驗作為他山之石，讓組織力挽狂瀾，改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責，工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感，因為人人都是領導者。
名人推薦
蘭寧利，中華民國退役海軍中將
楊千，國立交通大學經營管理研究所教授
何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
張文隆，當責顧問公司總經理
謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家
各界好評
如果你想成為一名優秀的領導者，想激發部屬的士氣，想打造一個高績效的團隊，馬凱特艦長的經驗和歷程，很值得借鏡、揣摩和學習。我特別推薦這本書給大家，非常值得一讀！──蘭寧利，中華民國退役海軍中將
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本書是美國海軍一艘潛艦的組織變革故事，馬凱特艦長對人的重視遠超過對設備的盤點，他不忍心看到部屬們的「時間被浪費，才華被忽略」。這一點靈魂深處的價值觀，也是我一向認同的。我非常推薦大家閱讀。──楊千，國立交通大學經營管理研究所教授
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身為一個團隊主管，要有耐心尋找潛力工作者，然後透過「賦權→授權→放手」三階段，有計畫的培育養成，才能享受穩定的營運成果，「聖塔菲號」的成功正是建基於此。──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
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在軍紀嚴明、軍令如山的軍隊中，在不容絲毫差池的核能潛艦裡，美國海軍馬凱特艦長對部屬善用授權，乃至賦權，因而創造了奇高績效，育成了優秀人才。華人企業老闆們，不應再害怕改變，不動如山了。本書由艦長親身說法，一定可以大大啟發，並提升你的領導力！──張文隆，當責顧問公司總經理；暢銷書《當責》、《賦能》、《賦權》作者
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領導者需要尊重成員間的異質性，發揮互補的才能。我在諸多大型企業講授高績效團隊課程，本書正是領導者重要的思維與行動綱領，值得推薦！──謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家
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不論任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培育人才和貫徹執行力的好書。──《財富雜誌》
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我不知道是否有比馬凱特艦長更優越的授權方式。在書中，你會找到適合自己的領導風格。──史蒂芬?柯維（Stephen R. Covey），《與成功有約》作者
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與其說我是大衛?馬凱特的粉絲，不如說我是個追星族。他是當今少有的領導奇才，不只知道如何領導，更知道如何造就領導者。想讓企業永續經營，大衛的觀念和經驗都非常寶貴。──賽門?辛那克（Simon Sinek），樂觀主義者，《從問為什麼開始》作者
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如何能讓組織中的每位成員發揮長才，主動為共同的目標而努力？答案就是：用引人入勝的故事，讓人深入瞭解如何激勵和啟發別人。不論在軍隊、企業界或教育界等任何領域，大衛?馬凱特為領導者提出強而有力的方法，以激發和鼓勵團隊付諸行動。──邁克?彼得斯（Michael P. Peters），聖塔菲市聖約翰學院院長
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我對大衛?馬凱特艦長感激不盡，不僅因他讓聖塔菲號從谷底脫胎換骨，還從他身上習得許多領導力，這對我後來的海軍生涯很有幫助。每天我都在宣揚「領導者對領導者」的三大要素（控制權、勝任度、透明度），授權我的部屬，哪裡有資訊哪裡就有決策權。運用這些原則，我讓奇異在達拉斯的奇異發電機維修部門起死回生。當我2010年到任，這個部門深陷危機，現在卻是奇異通路中表現最好的發電機維修部門；而我現在另一個任務，是負責改造達拉斯的汽輪機維修部門。──亞當?麥安納利（Adam McAnally），奇異達拉斯維修中心汽輪機部門負責人，前美國海軍聖塔菲號潛艦人員
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這是本很棒的書，提供了全新且有價值的見解，啟發人們如何領導。沒有領導力就無法完成重要任務。馬凱特艦長透過本書帶領讀者一窺他的領導學習之路，並提供致勝的方法：不是「領導者對聽從者」，而是「領導者對領導者」模式。這是本關於如何引領他人勇於負責的書，在商界、政壇和生活上都管用。──萊斯利?蓋爾布（Leslie H. Gelb），外交委員會名譽主席，也是多家企業董事和前《紐約時報》專欄作家
就像《獵殺紅色十月》適用於哈佛商學院，《翻轉領導力》是資訊時代一本對於領導力有精湛見解的書，它說明了掙脫知識工作者思考枷鎖的關鍵，在於優化組織績效，不論是提高企業市占率，或減少客戶流失以提高獲利。馬凱特艦長的論點是完整的領導哲學，這種新領導風格適用於所有產業和企業。如果你是組織行為或領導力專家，本書將對你產生很大的影響，讓你及企業都更具達標的能力。──喬迪?博諾（Joe DeBono），MBA Corps. 創辦人兼董事長，美林財富管理公司創始人暨總裁
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大衛?馬凱特在《翻轉領導力》一書激發領導者對各層級的授權及領導力的培養，他鼓勵領導者釋放同仁的能量、智慧與熱情。本書挑戰傳統組織階級制度的窠臼，藉由描述打破階級金字塔、創造扁平化組織之過程培養領導者，而非聽從者。──大戴爾?威爾森（Dale R. Wilson, Sr.），企管專家，軍事及企業領導力論壇編輯及部落客
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這是大衛?馬凱特艦長在美國海軍核動力潛艦聖塔菲號這個最嚴格的環境下，進行前所未有之實驗的故事。他鼓足勇氣，在美國海軍傳統文化下逆向操作，並重新塑造領導力的定義。他這麼做背負了莫大的風險，結果是革命性的，短短幾個月，聖塔菲號潛艦的官兵表現從吊車尾到卓越。在資訊爆炸的今天，人力資本是最寶貴的資源，亦是二十一世紀的戰略武器。大衛?馬凱特艦長在領導力的實際經驗，可廣泛應用到企業界，這才是真正的領導力。──查理?金（Charlie Kim），Next Jump公司創辦人暨執行長
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大衛?馬凱特的著作探討「邁向成功的動力」，是他的團隊克服障礙的能量。他灌輸同袍的價值觀，是能量的爆發，也是達成使命的成就感，同時他運用適度的表揚、讓人有歸屬感、培養自尊、賦予控制權等方式，使團隊有能力達到標準。這樣的領導風格能激勵員工，讓組織的高階主管能描繪未來藍圖，也讓團隊走向成功的康莊大道。這是一本欲提振員工士氣者的必讀之書！──阿爾?卡內茲尼（Al Konetzni），美國海軍退役中將，前太平洋艦隊潛艦司令
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一位艦長或任何組織領導者的傳承，要看團隊在其卸任後的表現，以及能否培養接棒者持續保有積極與一定要成功心態的具體貢獻。讀完這本《翻轉領導力》，讀者將學會如何造就熱愛工作、戰力持久的高績效團隊。──湯姆士?法戈（Thomas B. Fargo），前美國海軍退役上將，前美軍太平洋司令部司令，亨廷頓英戈爾斯工業董事長
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馬凱特艦長讓人佩服的領導歷程，激勵我們憧憬一個人人都能腦力激盪的世界，你我都有堅定的意念面對最嚴峻的挑戰。如果在核子潛艦上能做到，也可適用於各處。《翻轉領導力》這本書傳達了一個絕佳的訊息。──利茲?懷斯曼（Liz Wiseman），暢銷書《成為乘法領導者》作者
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我從大衛?馬凱特身上學到，發展由下而上的「領導者對領導者」文化，能產生被充分授權的成員和高效能團隊。核子潛艦上適用，在阿富汗的山區工作一樣行得通。這也說明打造「領導者對領導者」的文化講起來容易，做起來困難，因為這顛覆了每個人對領導力一直以來的認知。──戴夫?亞當斯（Dave Adams），美國海軍上校、美國海軍潛艦聖塔菲號前兵器長、阿富汗霍斯特省重建小組指揮官，現任聖塔菲號潛艦艦長
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大衛?馬凱特是我精心挑選出來，讓潛艦上處境艱難的官兵們脫胎換骨的領導者。由於他的領導力和性格，不僅完全讓一艘潛艦起死回生，其所培養出的人才之多更是前所未見，不論是未來的艦長或資深人員，都延續他的領導方式創造出更多的領導人才。他的方法和經驗可以廣泛應用到需有模範領導概念的軍隊、商界或政界。──馬克?肯尼（Mark Kenny），美國海軍退役少將，肯可公司（KENNCOR）執行長
商品訊息簡述:
作者： 大衛?馬凱特(David Marquet), 徐源懋/校閱
新功能介紹- 譯者：周素如
- 出版社：久石文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/05/04
- 語言：繁體中文
翻轉領導力：創造更多領導者，不是訓練更多聽從者
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2016年09月22日 13:25
▲許芯悅在節目上不堪被侮辱，在現場痛哭失聲。（圖／翻攝自YouTube、許芯悅臉書）
記者許瑞麟／綜合報導
香港真人秀節目《脫獨工程》為相親節目，參加節目的男來賓會透過監視器和耳機操控帥氣模特兒和女生認識、約會，特別的模式一播出便引起討論，沒想到近日女星許芯悅（Katie ）上該節目頻被追問性事，不想回答的她認為遭到侮辱，當場爆哭。
許芯悅當集節目先是與3位女來賓對談，但是過程不是很愉快，甚至被問道「有跟前幾任男友發生過性關係嗎」、「所以你是處女嗎」等等，她都避而不談，最後才坦承自己還是處女。
沒想到許芯悅接著面對要相親的男來賓時，其中一位再度頻頻追問她有關性方面的問題，逼得她回應：「不經常談論（性）不代表我覺得這是壞事，我抗拒分享這些事，每個人都有不喜歡的事，可能是你不理解。」沒想到該名來賓聲稱只是想認真討論性事，認為她在裝玉女，說話很不誠懇，直接說「我已經沒興趣再了解妳」，然後轉身離開，氣氛瞬間尷尬，她滿腹委屈在鏡頭前大哭，久久無法平復心情。
▲相親的男來賓認為聊性事是很平常的事，反而指責許芯悅講話不真誠。（圖／翻攝自YouTube）
節目播出後，許芯悅在臉書表示自己個性心直口快，一直以來都在學習如何設身處地照顧別人的感受，由於出生在傳統家庭，「性」從小到大都是禁忌，因為該節目會在電視上播出，所以她不想公開回答，可是男來賓一直圍繞在性事，有許多誇張的對話被剪掉了，像是「可否手交口交」等露骨問題，直呼「我可否告他們性騷擾」，認為和陌生男子初次見面，想要談個長久穩定的戀情不應該是這樣開頭的，「這個世界的思想價值觀好像變得扭曲了！」言詞中透露滿腹無奈和憤怒。
雖然節目組的監製有在節目上訓斥男女來賓，之後也有向許芯悅道歉，但是播出後還是引起網友撻伐，認為男來賓一點都不尊重女生，也湧入許芯悅的臉書加油打氣，認為她條件這麼好，不用特別上相親節目認識對象。
許芯悅臉書全文：
昨晚看完《脫獨工程》第三集，有感而發！（爆）
我是一個心直口快又不懂語言藝術的人，有時候可能傷害了別人或令人誤會也不知道，我已經一直在努力學習設身處地照顧別人的感受。
我家是一個非常傳統的家庭，一直都不喜歡我做這個不是朝九晚五的行業，只是我自己在堅持，不想有什麼會影響到他們的生活。性在我家是禁忌，節目會在電視播出的，當然我是不想回答性的問題。如果不是那些女一小時內不停問不停問，我也不會答的，之後答了也後悔和害怕了幾個月！
然而，到男的環節都常圍繞著性的問題，有很多更誇張的對話被cut了，他們露骨地問了幾次不性交、可否手交口交的問題，其實我可否告他們性騷擾？請大家想想，當一個陌生男人初次見面就問sex，正經女生一定覺得他是變態佬！可能思想開放的會和你玩玩，正常想長久交往的真愛不會是這樣開始吧！這個世界的思想價值觀好像變得扭曲了！
最後，奉勸各位要找尋真愛的女生，至少深入認識半年才交往，因為路遙知馬力，日久見人心！
▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。（許芯悅片段自15：10開始）
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